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百度O2O从糯米开始会员能否破团购怪圈

2019.10.13 来源: 浏览:0次

  百度O2O从糯米开始 “会员+”能否破团购怪圈?

  7月28日, 百度 发布第二季度未经审计财报,报告显示,百度第二季度总营收为165.75 亿元( 约 合26.73亿美元),同比增长38.3%;第二季度净利润为36.62亿元(约合5.906亿美元),同比增长3.3%。同时百度还发布了百度糯米、百度外卖和 去哪儿 合共交易额达405亿元人民币,较去年同期增长109%,这是百度财报首次公布其电商化交易额(GMV)数据。

  对此,百度首席财务官李昕晢表示,百度对公司当前的业务进展感到振奋,包括百度糯米、百度外卖和去哪儿组成的O2O平台,直达号、百度地图、百度钱包和爱奇艺的非搜索业务,已经实质上构成了“新百度”业务。未来,百度将持续披露这些新百度业务对财务的影响,也坚信这些投入会给股东带来长期回报。

  业内分析人士认为,公布电商化交易的数据,对百度来说是一个里程碑式的事件,显示出百度管理层满意其从营销推广平台向电商服务闭环扩张的进度。而在研发和新业务领域的持续投入,也将为百度下一阶段的发展打下坚实基础。

  百度在并非传统强项的O2O领域取得如此大捷,前不久获得百度200亿投资的百度糯米在其中的贡献显得极其关键。7月18日,百度糯米交出了“壕砸”200亿后的首张答卷。交易额冲破3.5亿,刷新了O2O服务单日交易额纪录。其中,餐饮美食交易额超2.5亿元,比此前“6·20”最高峰再次增长50%;糯米电影当天观影出票量达到240万张,交易额超历史峰值110%。

  糯米于2010年6月23日上线,为人人旗下团购站,是最早几家团购站之一。经过“千团大战”后,糯米市场排名第三,但距“老大”美团和“老二”大众点评差距不小。2013年8月,百度向糯米战略投资1

  .6亿美元,获得约59%股份,成为糯米第一大股东。2014年1月,百度收购人人所持的全部糯米股份,糯米成为百度糯米。

  百度副总裁、百度糯米总经理曾良告诉,一年多以来,百度分三个阶段对糯米进行了整合:一是品牌整合,重新打造百度糯米品牌;二是技术整合,让糯米能够承载更大流量;三是管理团队整合,将大量百度的优质人才引入百度糯米。

  2010年到现在,团购市场99%的玩家烧钱烧到渣都不剩。随着“千团大战”变成BAT三国志,业界普遍认为传统的团购模式目前已经得了O2O行业通病——陷入低价竞争的恶性循环,商家和平台互相争利博弈,平台已进入补贴怪圈。对此,曾良认为,传统团购平台已形成了用户忠诚度低、损伤消费者体验、恶性竞争三大硬伤。

  团购的弊端已十分明显,未来如何发展也是“千团大战”后幸存的三个平台思考的问题。美团开启了T型模式,除团购外,还在重点发展电影票、外卖等垂直业务,意图弱化团购的烙印。大众点评拆分出了预订事业部、结婚事业部和酒店事业部等三大业务,意在摆脱团购的单一业务格局。

  相对于美团与大众点评在团购业务基础之上的横向业务发展,百度糯米则选择了用“会员+”战略,意图根除团购弊病,真正帮助商家在拉新能力、维护客户和营收回款等商家关心的关键指标上进行革新优化。

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